Este verano me levanté temprano y después de venir de echar una “carrerita", él estaba en el huerto y todo el mundo estaba dormido, me acerqué para ver lo que estaba haciendo. Estaba quitando hierbas y pequeñas plantas que habían nacido alrededor de un bonito jacinto. La planta estaba sola en un gran espacio que sólo a ella correspondía. Habían caído semillas de otras plantas y a su alrededor aparecían nuevos brotes. Le pregunté la razón para quitarlas, pues algunas eran realmente hermosas, su respuesta fue que las otras plantas dificultaban el crecimiento y el desarrollo en las mejores condiciones, pues la quitaban alimento y sobre todo la afeaban. El jacinto estaba realmente precioso.
Cerca de esta planta hay un muro con un montón de plantas donde se colocan un sinfín de herbáceas. Le pregunté que si en esa parte no quitaba las malas hierbas (en botánica no existen las malas hierbas), ya que algunas eran las mismas que en el otro lado pues habían caído semillas allí mismo. Su respuesta fue que ese espacio era un sitio en el que él había echado semillas de muchas variedades, incluso algunas raras o que no sabía exactamente que eran, y las había dejado crecer de una forma más anárquica y desordenada (bueno realmente dijo “como se las pusieran en los cojones”, pero esto no lo puedo poner).
El otro día en una reunión del comité de un foro al que pertenezco se habló de la importancia de los mandos medios y de la necesidad de crear una escuela para ese tipo de función, posiblemente una de las fuerzas más importantes en una empresa, sobre todo si se la deja crecer.
Si el jefe de una empresa corta la hierba a su alrededor para ser la más bonita y ser ella la de mayor producción, consigue eso; ser la más bonita, tener que ser la de mayor producción y no tener a nadie alrededor (y los que estén solo lo estarán para seguir embelleciendo la planta principal). Esta opción es válida tanto en el jardín como en la empresa, claro está, y la estrategia seguida por el director del equipo incuestionable, él decide.
Yo, personalmente, animo a que se deje crecer la hierba alrededor “como se la ponga en los cojones”.
Teoría del Big Bang
ResponderEliminarAbstract: La mayoría de los cosmólogos cree actualmente que el Universo inició su existencia con una enorme explosión ,(como se le ponga en los cojones) a partir de un estado extraordinariamente pequeño, caliente y denso: el Big Bang. Esta aceptación general es el resultado de los éxitos alcanzados por la teoría del Big Bang, en la predicción y descubrimiento de fenómenos físicos que se adaptan al modelo. Como toda teoría, su validez se funda en su capacidad predictiva y el hecho de que sus predicciones sean verificadas por las observaciones.
Por mi creencia, tan solo un bing bang ha sido fortuito en la creacion de la galaxia, se han unido muchos caracteres para su organizacion, pero en una empresa, debe de haber una flor bonita que dirija, lo que te acabo de decir no es coaching, es conocer la degeneracion de la raza humana(estoy con tu padre) un saludo
Me ha gustado la historia de los jacintos, José. Es bonito el ver cómo puede ser satisfactorio el cultivo de jacintos... tanto en solitario sin dejar que otras plantas lo agobien ni le disputen el alimento como, por el contrario, verlo crecer al lado de otras plantas y flores, disputándose el alimento entre ellas pero dándonos una visión multicolor del conjunto.
ResponderEliminarAmbas formas pueden colmar de felicidad al jardinero al admirarlas. De las dos puede estar igual de satisfecho. Las dos pueden provocarle la misma sensación de placer por sus diferentes bellezas...
La razón está en el objetivo buscado por quien dirige el proceso, el jardinero. Lo importante es tener claro qué es lo que se quiere alcanzar. La satisfacción vendrá por el resultado final alcanzado así como por las diferentes fases y acciones que han sido necesarias para alcanzar la meta propuesta.
Me gusta las metáforas que has utilizado en tu presentación que han invitado a los demás a sugerir nuevas metáforas. El aprendizaje y el cambio también se hacen basándose en metáforas. Nosotros los latinos cierta facilidad para generar metáforas en nuestros procesos educativos.
ResponderEliminarRespecto del caos y el orden decir que es verdad que en el caos se encuentra implícito el orden. Pero dejarlo totalmente a su evolución tiene el problema de los resultados experados y expectativas que generamos a través de nuestras interacciones. Por otra parte la naturaleza humana es la única que puede generar entropía negativa partiendo de dichas interacciones (sinergia). Organizaciones a punto de morir pueden revitalizarse gracias a la intervención del factor humano.
Una opción puede ser que los objetivos o las metas no sean completamente cerrados y cambien a medida que evolucione el sistema, siempre y cuando sean aceptadas por todos, especialmente por la dirección. En un sistema en evolución y empujado desde cualquier punto de la organización; cumplir las espectativas de todas las partes es tarea complicada al igual que cumplirlas en un sistema totalmente organizado, orientado y claro. Manejar personas, esperanzas, motivaciones, es lo que tiene.
ResponderEliminarTiene que existir un plan, una dirección, pero sin descuidar un ambiente creativo ( no sólo me refiero a empresas en las que la creatividad sea su trabajo, me refiero a ser creativo en cualquier solución a problemas). Crear entropia negativa , tiene su dificultad y sobre todo su magia. Muchas situaciones en la historia nos han demostrado que es posible. Si una organización es capaz de revitalizarse cuando estaba a punto de morir gracias a la sinergia, ¿cuál sería su potencial si lo aprovechamos cuando esta viva o en su esplendor?.
Extrapolando una de las condiciones psicológicas de Fromm para el desarrollo de la actitud creadora en las personas a las empresas “capacidad de aceptar la tensión de la polaridad” ( en nuestro caso la anarquía de la organización y la consecución de objetivos) y siendo consciente de que la “potencia sin control no sirve de nada” ( como en el anuncio ). En una empresa debe existir al menos y aunque sea de forma implícita unos objetivos por cumplir y unas expectativas personales y de empresa, como dice J. Herrador: “ no se puede dejar totalmente a su evolución”. Supongo que una competencia de liderazgo que no había valorado nunca es la de ser homeostatico para mantener equilibrios.
Gracias por vuestros comentarios, especialmente a Loren, me ha sorprendido.
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